我答复说：“你有没有发明，真正出色的人，他们的职业轨迹历来不是被动恭候，而是主动策划？公司需求策略策划、资源装备、客户干系、人力本钱，而咱们每片面也需求这些本事来策划己方的职业生计。”
咱们风气于把己方看作一颗“螺丝钉”，却很少认识到，咱们也能够成为己方的CEO，用体系头脑策划人生和职业旅途。
这日，我就借帮“片面贸易形式画布”这个框架，和专家聊聊，若何把己方当成一家“公司”来策划，找到己方的定位，创作属于己方的职业价钱。
任何一家公司，念要得胜的第一步，都是找到己方的重点资源。对咱们每片面来说，所谓重点资源，实在便是你的奇特竞赛力。
圈内的以伙伴，向来是公司的一名财政司理。她正在任业转型时做了一件事：把己方的重点资源写成了一张“清单”。
然后，又列出了己方擅利益理的题目：擢升企业的资金行使功效、帮帮公司合规避税、优化财政处置流程。
于是她得胜从一名广泛的财政司理，转型为自正在任业的财政商量师，客户遍布多个行业，以至收入也比过去翻了几倍。
前几天，一个电商公司的财政总监和我闲扯。她说，公司唯有4个财政职员，却要维持10亿的体量。为了擢升功效，她引入了财政RPA器材，杀青了财政和交易的一体化。
结果，老板对财政部分的依赖度越来越高，由于她省俭了本钱，还通过数据明白帮老板发明了新的伸长点。
她的价钱是什么？她帮老板处理了“若何让财政部分成为公司伸长引擎”的题目。这种本事，让她正在公司里弗成取代。
假设说“重点资源”和“价钱观点”是公司的内核，那么“客户干系”便是一家公司的“出售本事”。看待片面来说，这个题目形成了：若何让别人清楚你的价钱？
看待财政人来说，这里的“客户”，不光包罗你的老板、团队、客户，也包罗更广博的职场人群。假设你能让更多人看到你的专业本事，你的职业时机就会倍增。
我明白的一个财政总监，她正本是公司的“隐形人”，专心处事，险些不与其他部分疏通。但自后，她转换了一个风气：她发轫每月为公司处置层做一次简短的“财政明白分享”。
她用30分钟年光，通过简易的图表，告诉老板和交易担任人：哪些交易获利，哪些交易亏钱，该若何优化资金行使功效。
缓缓地，公司里完扫数门都发轫主动找她磋议预算和政策，她的影响力也迟缓增添。最终她成为了公司弗成取代的人，还被表部猎头看中，挖去一家上市公司做财政副总。
对一家企业来说，枢纽交易是能创作价钱的重点运动。看待片面来说，你的枢纽工作便是：那些直接表现你价钱的职责。
良多财政人老是陷入“低价钱陷坑”——花多量年光执掌反复性、低价钱的核算职责，而粗心了更首要的明白、计划援帮。
假设一家公司的产物再好，但没人清楚，这家公司也很难存活。同样，看待片面来说，增添你的影响力，也是“策划己方”的首要一环。
你的收入不光仅是金钱，还包罗职业成果感、职场声誉、人脉资源等。这些“无形资产”，会正在改日为你带来更大的回报。
依附结壮的财政根基功和超卓的策略目光，尽力于帮帮企业优化财政处置，擢升归纳竞赛力，胀吹交易继续伸长。
